Anziehungskraft für Talente: Wie hybride Arbeit Spitzenkräfte anzieht

Die große Kündigung hat gezeigt, dass Arbeitnehmer/innen nicht zögern zu kündigen, wenn sie mit ihrem Job oder dem Unternehmen, für das sie arbeiten, unzufrieden sind. In einigen Branchen herrscht sogar ein harter Kampf um Talente und der Wettbewerb um die richtigen Mitarbeiter/innen wird immer härter. Was also muss ihr tun, um die Attraktivität für Talente zu erhöhen? Und, was wohl noch wichtiger ist, wie kann ihr die besten Mitarbeiter/innen an sich binden? Das sind die aktuellen Fragen, die sich viele Personalabteilungen stellen.

Die Prioritäten haben sich geändert. Die Menschen legen viel mehr Wert auf die Entwicklung ihrer Fähigkeiten, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und ihr Wohlbefinden als früher. Obwohl ein angemessenes Gehalt immer noch eines der Hauptkriterien bei der Wahl des Arbeitsplatzes ist, spielen andere Aspekte wie flexible Arbeitsregelungen bei der Entscheidungsfindung oft eine größere Rolle.

Als Personalverantwortlicher muss ihr immer auf dem Laufenden sein, was die Erwartungen der heutigen Arbeitnehmer/innen angeht, um Talente anzuziehen und zu halten. Als Experten für hybride Arbeitsformen, die modernste und mitarbeiterorientierteste Art zu arbeiten, verraten wir dir, warum das Angebot von mehr Flexibilität am Arbeitsplatz ein starker Magnet für goldene Bewerbungen ist. Mach deinen Arbeitsplatz zukunftssicher und schaffe ein Umfeld, in dem deine Mitarbeiter/innen gerne bleiben möchten.

Warum solltet ihr euch auf die Gewinnung und Bindung von Talenten konzentrieren?

Finden Sie die richtigen Teammitglieder

Wenn du der Talentgewinnung Vorrang einräumst, wird ihr weniger Schwierigkeiten haben, Bewerber/innen zu finden, die über die gesuchten Fähigkeiten ihrverfügen und die mit den Werten und der Vision des Unternehmens übereinstimmen. Die Menschen werden an deine Tür klopfen, um ihr Wissen und ihre Erfahrung einzubringen. Sie werden Teil deines Unternehmens sein wollen, weil sie im Gegenzug etwas zu gewinnen haben, und das ist nicht nur ein gutes Gehalt. Das kann z. B. eine bessere Work-Life-Balance oder eine Stelle sein, die es ihnen ermöglicht, ihre Karriere sinnvoll zu gestalten. 

So bietet die Talentanwerbung ihr eine bessere Chance, die richtigen Mitarbeiter zu finden, wenn du nach Kandidaten für neue Stellen suchst. Das hat den Vorteil, dass ihr eine größere Auswahl an Bewerbern hat und sicherstellt, dass ihr mit Menschen arbeitet, die motiviert sind, dein Unternehmen voranzubringen.

Geringere Mitarbeiterfluktuation

Wenn du dich darauf konzentrierst, einen attraktiven Arbeitsplatz zu schaffen, schafft ihr ein Umfeld, das Talente bindet. Die Gründe, warum Menschen überhaupt in einem Unternehmen arbeiten wollen, sind oft dieselben, die sie auch auf Dauer dort halten. Flexible Arbeitsregelungen oder die Förderung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter/innen locken zum Beispiel neue Bewerber/innen an und erhöhen die Loyalität deines bestehenden Teams. Daher verbessert die Gewinnung und Bindung von Talenten die Fluktuation deiner Belegschaft.

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Erhöht Ihre Chancen, den Kampf um Talente zu gewinnen

Der Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt ist so groß, dass viele Unternehmen Schwierigkeiten haben, geeignete Bewerber für ihre offenen Stellen zu finden. Es reicht nicht mehr aus, ein gutes Gehalt zu bieten. Immer mehr Berufstätige denken: "Was nützt es, Tausende zu verdienen, wenn ich keine Zeit habe, mich um mich selbst zu kümmern, keine Zeit für meine Familie und Freunde habe oder am Ende ausgebrannt bin?" 

Die Entwicklung einer Strategie zur Gewinnung von Talenten ist entscheidend, um im Kampf um Talente zu bestehen, denn dein Unternehmen muss sich von den anderen abheben. Auf dem heutigen Arbeitsmarkt haben die Beschäftigten zweifellos das Sagen, und nur mit einer menschenzentrierten Arbeitsumgebung kannst du diesen Kampf gewinnen. Die Frage ist also: "Was kann ihr bieten, was deine Konkurrenten nicht können?"

Hilft Ihrem Unternehmen, zu wachsen und erfolgreich zu sein

Schließlich bietet die Talentgewinnung ihr die Möglichkeit, ein Team hochqualifizierter Mitarbeiter aufzubauen, die wirklich Teil deines Unternehmens sein wollen. Die Folgen können natürlich nur dann positiv sein, wenn ihr Menschen findet, die mit deinen Werten und deiner Vision übereinstimmen und die bereit sind, ihre Fähigkeiten einzusetzen, um ihr bei der Erreichung deiner Ziele zu helfen. 

Aber abgesehen davon, dass du eine Gruppe talentierter Leute an deiner Seite hast, muss ihr auch ein Arbeitsumfeld schaffen, das ihre Produktivität und ihren Output steigert, wie z.B. gut gestaltete Büroräume oder eine Umgebung, in der die Vernetzung am Arbeitsplatz im Vordergrund steht. Hybridarbeit ist das perfekte Beispiel für ein Modell, das Talente anzieht und gleichzeitig die Leistung fördert. Flexibles Arbeiten ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und steigert die Mitarbeiterzufriedenheit, was zu höherem Engagement, Konzentration, Kreativität und Motivation führt.

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📈 Fragt ihr euch, wie hybrides Arbeiten die Produktivität beeinflusst? Lest unseren Artikel über Statistiken zu hybriden Arbeitsplätzen, um es herauszufinden!

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Wie kann hybride Arbeit die Talentanwerbung fördern?

Hybride Arbeit schafft eine bessere Work-Life-Balance 

Die Prioritäten in der Arbeitswelt haben sich geändert. Das Gehalt ist immer noch ein wichtiger Faktor bei der Entscheidung, ob man sich bei einem Unternehmen bewirbt oder nicht. Aber andere Aspekte spielen eine immer größere Rolle. Bevor sie ihre Bewerbungsunterlagen abschicken, nehmen sich viele Bewerber die Zeit, die folgenden Komponenten zu analysieren:

• Wie wird sich die neue Stelle auf meine Work-Life-Balance auswirken? Wird sie besser oder schlechter sein?
• Wie sieht die Kultur an diesem Arbeitsplatz aus?
• Teilt die Organisation die gleichen Werte und Visionen wie ich?
• Wird mir diese Stelle mehr Autonomie und Flexibilität bieten?
• Werde ich die Möglichkeit haben, mich weiterzubilden und umzuschulen, wann immer ich dies brauche und möchte?
• Etc.

Hybride Arbeitsformen sind oft die Lösung für viele dieser Probleme. Zweifelsohne ist sie eine tragende Säule für eine bessere Work-Life-Balance. Aber sie ermöglicht es den Menschen auch, Arbeitsmöglichkeiten in Betracht zu ziehen, die nicht unbedingt in der Nähe ihres Wohnorts liegen. Die Politik der Telearbeit ermöglicht es ihnen, sich bei Unternehmen zu bewerben, die ihren Werten entsprechen, was ihnen sonst nicht möglich gewesen wäre.

Flexibilität bei der Arbeit ist jetzt die Norm

In den letzten Jahren haben viele Unternehmen flexiblere Arbeitszeiten eingeführt. Diejenigen, die beschlossen haben, ihre Beschäftigten nach COVID-19 wieder ins Büro zu zwingen, schießen sich selbst in den Fuß. Wenn ihr hochqualifizierte Fachkräfte anziehen will, ist Arbeitsflexibilität der Schlüssel.

Die Menschen haben zwar den Wunsch geäußert, ins Büro zurückzukehren, aber sie haben auch deutlich zum Ausdruck gebracht, wie wichtig es für sie ist, von zu Hause aus arbeiten zu können, wenn sie es brauchen. Man darf auch nicht vergessen, dass der größte Teil der heutigen Belegschaft aus Millennials und der Generation Z besteht. Laut der Cisco Global Hybrid Work Study 2022 bevorzugen rund 72 % der Befragten hybride Arbeitsformen gegenüber der Arbeit im Büro oder der vollständigen Fernarbeit. Die Flexibilität, von überall und manchmal auch zu jeder Zeit arbeiten zu können, ist zur Norm geworden, und es gibt keinen Weg zurück. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern diese Möglichkeit nicht bieten, haben geringere Chancen, die von ihnen benötigten Mitarbeiter zu gewinnen. 

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Die Arbeitnehmer erwarten hybride Zeitpläne

Die Menschen wissen, was sie für ihre Karriere wollen, und sind eher bereit, das zu tun, was nötig ist, um ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen. Für Einstellungsteams, die keine hybriden Arbeitsmöglichkeiten anbieten, ist die Suche nach Talenten schwieriger denn je. Warum ist es so viel schwieriger? Weil Flexibilität das ist, was die Arbeitnehmenden fordern und was ihnen wichtig ist. 

Hybride Arbeit ermöglicht es Arbeitnehmern, ihren idealen Job zu bekommen und gleichzeitig alle Vorteile der Arbeit von überall aus zu nutzen. Wie ihr in unserem Artikel über Statistiken zur Telearbeit nachlesen kann, wollen 62% der europäischen Arbeitnehmer/innen in Zukunft häufiger von zu Hause aus arbeiten.

Wir befinden uns in einer Zeit, in der das Wohlbefinden der Beschäftigten im Mittelpunkt steht und notwendig ist, um Talente anzuziehen und zu halten. Die Anpassung an diese Veränderungen ist ein Muss, um im Rennen zu bleiben. Wenn du dich auf neue Arbeitsformen einlässt und dich auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen konzentrierst, zeigt das potenziellen Bewerbern, dass ihr bereit ist, die Erwartungen deiner Mitarbeiter zu erfüllen. 

Flexible Arbeitsregelungen erleichtern DEI am Arbeitsplatz

Die Umsetzung von mehr DEI-Initiativen ist zu einem grundlegenden Thema geworden, um ein Arbeitsumfeld zu fördern, in dem der Mensch im Mittelpunkt steht, und um die Erwartungen der Arbeitnehmer zu erfüllen. Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion spielen jetzt auch eine größere Rolle bei der Entscheidung der Menschen, wenn sie sich bei einem Unternehmen bewerben. Was hat das nun mit hybrider Arbeit zu tun? Wie in unserem Artikel über DEI am Arbeitsplatz erwähnt, kann flexible Arbeit die DEI auf vielfältige Weise fördern. 

So können beispielsweise Arbeitssuchende mit unterschiedlichem Hintergrund Unternehmen an jedem beliebigen Ort ansprechen, ohne durch geografische Barrieren eingeschränkt zu sein. Sie ermöglicht es auch Eltern, ihre Zeitpläne anzupassen. Menschen mit Behinderungen haben die Möglichkeit, sich auf Stellen zu bewerben, für die sie nicht täglich vor Ort sein müssen. Ein Arbeitsmodell, das weniger Pendeln, weniger Stress und mehr Autonomie mit sich bringt, kommt viel mehr Menschen entgegen als das klassische Büromodell. 

Insgesamt kommt die Hybridarbeit dem Bedürfnis nach mehr Flexibilität entgegen und ermöglicht gleichzeitig mehr Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion am Arbeitsplatz, was auch Talente anzieht, insbesondere Millennials und Gen-z, die nicht nur nach vielfältigeren Arbeitsplätzen suchen, sondern auch selbst einer vielfältigeren Generation angehören.

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Hybride Arbeit stärkt Ihr Markenimage und verbessert die Attraktivität für Talente

Wie Ihre Teammitglieder über Ihr Unternehmen denken, hat ebenfalls einen erheblichen Einfluss auf die Attraktivität für Talente. Je glücklicher und zufriedener Ihre Mitarbeiter sind, desto mehr teilen sie positive Informationen über Ihr Unternehmen. Dies trägt dazu bei, Ihren Ruf und Ihr Markenimage zu verbessern. 

Aspekte wie ein mitarbeiterorientierter Ansatz, Integration oder die Förderung moderner Arbeitsformen gehören zu den wichtigsten Kriterien, nach denen die Menschen suchen. Hybride Arbeitsformen spielen in all diesen Bereichen (Autonomie, Flexibilität, Empowerment, Work-Life-Balance usw.) eine große Rolle und sind heute ein zentraler Pfeiler der Mitarbeiterzufriedenheit.

Wenn es um die Gewinnung und Bindung von Talenten geht, haben Unternehmen, die hybride Arbeitszeiten anbieten, einen klaren Vorteil gegenüber Unternehmen, die sich neuen Arbeitstrends verweigern. Sie zeigen, dass sie sich an die Bedürfnisse ihres wertvollsten Vermögens anpassen: ihre Mitarbeitenden!

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Der Kampf um Talente ist hart und zwingt die Unternehmen dazu, die Erwartungen der Mitarbeiter zu erfüllen, um wettbewerbsfähig zu sein. Hybride Arbeit ist der Schlüssel dazu, denn sie ist eine der wichtigsten Anforderungen, nach denen Arbeitnehmer suchen. Aber das ist nicht der einzige Grund. Ihre positiven Auswirkungen auf mehrere Aspekte des Arbeitsumfelds, wie Autonomie und Inklusionmachen sie auch zu einem wichtigen Faktor, um Talente anzuziehen und zu halten.

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